近期，集團(tuán)啟動(dòng)了“項(xiàng)目交叉管理”機(jī)制和開(kāi)展了公司內(nèi)部培訓(xùn)，這兩項(xiàng)舉措如同雙輪驅(qū)動(dòng)，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新的活力，有效推動(dòng)了項(xiàng)目管理效能的提升和員工專業(yè)能力的成長(zhǎng)。
項(xiàng)目交叉管理：打破壁壘，激活效能
項(xiàng)目重復(fù)問(wèn)題頻發(fā)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)難推廣、員工能力單一。為此，建筑公司于2025年3月啟動(dòng)該機(jī)制，覆蓋10大關(guān)鍵崗位，每季度2天開(kāi)展項(xiàng)目間交流，累計(jì)覆蓋26個(gè)項(xiàng)目，旨在依托數(shù)字施工平臺(tái)消除管理盲區(qū)、共享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
精準(zhǔn)選人：選專業(yè)扎實(shí)、懂協(xié)作的員工，同崗位兼顧業(yè)務(wù)與協(xié)同交流，借助數(shù)字施工平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目數(shù)據(jù)互通與信息反饋。
雙線聚焦：每輪需梳理不少于3個(gè)可優(yōu)化環(huán)節(jié)和不少于3項(xiàng)可推廣經(jīng)驗(yàn)。
閉環(huán)落地：每季度召開(kāi)會(huì)議，集中分享共性優(yōu)化方向與亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)驗(yàn)有傳播、改進(jìn)有跟蹤。
打破“信息孤島”：通過(guò)數(shù)字施工平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，結(jié)合跨項(xiàng)目交流，原本分散的優(yōu)秀做法得以快速推廣，重復(fù)問(wèn)題得到系統(tǒng)性規(guī)避，真正讓“經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)起來(lái)”。
強(qiáng)化雙向提升：讓參與者既能以多元視角客觀看待項(xiàng)目管理中的可優(yōu)化之處，又能在交流中學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)管理模式，對(duì)照反思自身不足，形成“交流一處、學(xué)習(xí)一處、提升一處”的良性循環(huán)。在此過(guò)程中，馬贊、劉智力、段彪等眾多員工積極參與，在不同項(xiàng)目間分享探討，為交叉管理工作的推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
培育復(fù)合型員工：跨項(xiàng)目實(shí)踐與數(shù)字施工平臺(tái)應(yīng)用結(jié)合，讓員工跳出單一項(xiàng)目局限，逐步具備全局視野、數(shù)字化管理能力、多場(chǎng)景應(yīng)對(duì)能力，儲(chǔ)備了一批懂業(yè)務(wù)、善協(xié)作、精數(shù)字化的復(fù)合型管理人員。
內(nèi)部培訓(xùn)：賦能成長(zhǎng)，提升戰(zhàn)力
集團(tuán)圍繞行業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)合規(guī)、數(shù)字化應(yīng)用、專業(yè)技能等核心領(lǐng)域開(kāi)展系統(tǒng)性內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工能力與業(yè)務(wù)需求的精準(zhǔn)匹配。
培訓(xùn)成效顯著：員工對(duì)行業(yè)政策的理解深度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)能力、合規(guī)管理意識(shí)均得到提升；數(shù)字施工平臺(tái)的應(yīng)用熟練度顯著增強(qiáng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理效率提升；專業(yè)技能的夯實(shí)進(jìn)一步保障了業(yè)務(wù)開(kāi)展的專業(yè)性與精準(zhǔn)度，為集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
雙輪驅(qū)動(dòng)，共促發(fā)展
項(xiàng)目交叉管理以“機(jī)制”打破壁壘，讓經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目間高效流動(dòng)；內(nèi)部培訓(xùn)以 “系統(tǒng)性內(nèi)容”夯實(shí)基礎(chǔ)，讓能力隨業(yè)務(wù)需求同步生長(zhǎng)。兩者協(xié)同發(fā)力，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。